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    董俊生

    董俊生2001年加入寶成團隊,03年獲取副高職稱,在此期間帶領寶成全體員工圍繞自主創新,科學管理建設和發展寶成公司,目前已初步成為集科研、設計、制造、安裝、旅游、服務于一體的現代化企業。作為高科技節能環保產品的生產主體,公司擁有?。ㄊ校┘壠髽I技術中心,并具有國家A級鍋爐制造和安裝及修理資格;具有國家A1/A2級壓力容器設計、制造資格;以及通過美國ASME認證的鍋爐(S)、壓力容器(U、U2)制造資格;通過了德國TÜV機構ISO9001質量體系認證和國家ISO14001、ISO18001體系認證;2006年7月公司被批準為天津市高新技術企業。寶成公司的發展依靠的是科技創新、文化創新和管理創新。

    一、依靠科技創新,形成了高新技術產品

    多年來,帶領寶成公司廣大員工注重科技創新和產品創新,走科技興企之路,廣納人才,充分發揮廣大科技工作者的作用,依靠創新取得了巨大的成果。在工業鍋爐及壓力容器制造業方面堅持自主研發,先后取得了52項專利。在已申報的科研成果中,有11項獲獎,其中:2項獲國家級重點新產品獎;1項金橋獎;1項工業鍋爐節能產品獎; 1項獲天津市科技進步三等獎; 5項獲天津市技術創新獎。寶成集團也被評為“天津市技術創新先進企業”和“中國優秀民營科技企業”。

    一批優秀的科技人才和骨干力量脫穎而出,其中有20人分別被評為天津市技術標兵、天津市“十五”立功先進個人、天津市科技青年、天津市“131”創新型人才、天津市百億工程先進工作者、天津市專利先進個人、天津市“創名牌”工作業績突出和天津市支援鄉鎮企業有功人員、天津市先進科技工作者,董俊生本人在2007年也被評為天津市勞動模范、天津市津南區優秀管理者。2010年還與其他同志共同編著了《工業鍋爐及鍋爐房設計指導手冊》,近50萬字,書中匯集了大量的專業知識和經驗數據,對從事鍋爐研發的科技人員提供了實用快捷和方便, 對年輕設計工作者的快速成長提供了幫助。

    號召全體員工依靠科技自主創新,實施名牌戰略,始終堅持“以科技為先導,以質量為保證,為顧客提供安全可靠、節能、環保的產品”的質量方針,自1996年起,以滿足社會發展和需要為己任,高度注重新產品的研發,形成了以DZL 3型系列下置鍋殼大型水火管組合式燃煤熱水鍋爐、SZS燃油(氣)蒸汽/熱水鍋爐和用于發電的循環流化床鍋爐為代表的高科技環保節能型60多個系列520多個品種的創新產品。其中,主打產品DZL3型下置鍋殼大型水火管組合式燃煤熱水鍋爐經國內知名專家審查評議和查新檢索,獲得國內同行業唯一的“國際同類產品先進水平”的鑒定結論。此系列鍋爐其最大特點是:適合中國城市快速化以及煤炭資源豐富而油氣資源相對短缺,同時環保指標要求比較嚴格的地區,鍋爐使用煤種廣泛,受熱面布置靈活,適應不同海拔高度和地區,運行安全可靠,檢修方便,產品價格合理,綜合初投資及運行成本低廉。2003年中標承接的哈爾濱市投資集團的兩臺70MW(100蒸噸級)當時國內單機容量最大的層燃熱水鍋爐制造安裝工程,在攝氏零下43℃環境下,運行穩定,出力足,超負荷性能極強,成為在東北地區具有極大影響的“樣板工程”。在該“樣板工程”的帶動下,2005年在東北沈陽七臺百噸層燃熱水鍋爐競標中,寶成公司一舉中標,獨攬國內最大鍋爐項目。其中的用戶之一,沈陽第三熱力公司在鍋爐運行后進行熱工測試表明,各項技術參數均達到或超過設計值,其出力高達72MW,熱效率高達85.84%,引起國內供熱單位的極大關注。為此,70MW燃煤熱水鍋爐被科技部、商務部等單位評為國家級重點新產品,并獲得了天津市人民政府的表彰。2008年春天,北京市順義區需訂購十臺64MW(90蒸噸)層燃鍋爐,通過用戶考察、現場打分和對樣板工程的實地觀察,寶成公司再次獨攬國內最大的供熱項目,不包含工藝安裝和智控系統其標的額為5100萬元人民幣。2009年又承接了沈陽和綏芬河兩臺116MW(160蒸噸級)當今國內單機容量最大的層燃熱水鍋爐制造安裝工程,經過多年的努力,DZL 3型系列下置鍋殼式水火管熱水鍋爐已經形成了容量為20、30、40、50、65、80、90、100、120、130、160蒸噸/小時,出口水溫為150、130、115、95℃的系列產品,并被國家工信部列入節能機電設備(產品)推薦目錄,該系列產品占國內熱水鍋爐供熱市場的70%以上,業績遍布北自大慶油田西至新疆喀什的整個三北(東北、西北、華北)地區。我們還研制了SZS燃油(氣)蒸汽/熱水鍋爐、循環流化床鍋爐、余熱鍋爐等環保節能產品,市場份額逐步擴大。

    通過技術研發,逐步使壓力容器及非標產品成為企業又一個新的經濟增長點。特別是2005年初公司承接的法國威爾公司為天津泰達海水淡化工程所供設備的加工貿易合同,再次顯示了寶成集團的整體綜合實力。由天津泰達投資控股有限公司在天津開發區投資建設的萬噸級海水淡化工程,采用了法國威爾公司“萬噸級低溫多效海水淡化裝置”的全套技術,對我國沿海城市海水淡化產業的發展將會起到積極的示范作用,同時也使中國的低溫多效蒸餾法海水淡化技術水平躋身世界先進行列,填補了國內空白。為了在亞洲尋求良好的設備加工伙伴,法國威爾公司先后到韓國、印度及我國的華中、華北、東北等地鍋爐、壓力容器廠家進行考察,在天津市發改委的大力推薦和協調幫助下,法國威爾公司最終選擇了寶成公司,簽訂了來料加工費合同標的為90.5萬美元的來料加工貿易合同。寶成公司將此項目列入生產制造的重點,調集精兵強將,科學安排流程,嚴把制造質量關。同時,安排資金增添等離子數控切割機、大型數控鉆床及大型檢測裝置等工藝裝備。經過9個多月的艱辛努力,于2007年元旦圓滿竣工,拓展了非標壓力容器的加工領域,當年在市政府及有關部門的大力支持下,寶成公司濱海環保裝備(天津)有限公司在濱海新區開工建設,初步形成了海水淡化設備的加工基地,拉動了周邊地區經濟的發展,這一重大項目被天津市政府列入二十項重大自主創新項目之一,董俊生是該項目的總負責人。

    二、依靠管理創新,實行了現代企業制度

    民營企業如何延長生命周期是企業發展的關鍵。經濟理論界認為:大型民營企業的平均壽命是7年,中小型企業是3.5年。而寶成公司已經走過20多年,目前仍處于穩定的發展期,這不能不說是個奇跡。創造這個奇跡的人就是企業創始人、集團董事長柴寶成先生。

    柴寶成先生以博大胸懷和長遠戰略眼光,跳出家族管理模式,提出專家治廠的理念,在全市民營企業中首家實行了所有權和經營權的分離,聘請董俊生做為職業經理人承擔企業的經營管理,給予他極大的信任,授予他充分的權力,同時,按照《公司法》的要求,清晰了產權,明確了責任,完善了公司法人治理結構,實行了現代企業制度,使企業進入健康發展的快車道。

    董俊生在寶成公司全體員工的大力支持下,在董事長的鼓勵下,充分發揮所能,帶領經理團隊重新整合企業資源,實現了技術進步,調整了產品結構,擴大了經營市場,企業一年一變樣,五年大變樣,經濟效益大幅度提高。由2001年初到時的一億元產值,發展到現今的四億元產值。同時,在地方政府的支持下在200多畝的土地上重新建起了一座年產5000蒸噸以上的現代化新工廠,未來的寶成將實現10億元以上的生產總值。

    新的運行機制的建立,更加注重知識的更新和人才的培養,在開展科技創新管理上,始終做到“三個堅持”:一是科技人員培訓堅持經?;?,通過采取請進來和走出去方式不斷對科技人員進行培訓提高。特別是經常聘請國內外技術專家為科技人員傳授專業知識,強化現場管理與工藝管理,開拓了科技人員的科研開發思路,為技術開發服務提供了寶貴經驗,同時,也為生產制造提供了國外先進經驗,為公司開展對外貿易合作提供了洽談的商機。公司還根據工作需要選派科技管理人員攻讀MBA,參加短期項目經理、質保工程師、ISO9000標準審核及標準化等內容的資質培訓,以此提高科技人員的技術和管理水平;二是對中層管理人員培訓堅持實用化,為做好市級信息化試點工作,實現將傳統的物化辦公轉換為電子信息化辦公形式,使許多共同遵守的規定及共同需求的信息從網絡上傳遞和發送,實現資源共享,公司實施了ERP管理,通過應用提高了企業生產管理水平和客戶服務水平,降低成本,消除無效人力、物力資源的浪費。三是對廣大工人的培訓堅持普及化。幾年來,董俊生緊緊圍繞企業的中心工作和職工科學文化素質的現狀,分別對工人和業務人員進行了新產品的性能與制作、焊接技術、鍋爐及壓力容器管理體系標準的培訓及法律知識等多形式、多內容、多層次的培訓。截至目前,工人文化水平和操作技能水平普遍有了很大的提高,焊接合格率均在90%以上,基本滿足生產和質量要求。公司先后有20名職工晉升為高級技師和技師,100多名職工成為技術骨干和生產能手。個別焊接能手在天津市焊工比賽和全國職業技能大賽中曾獲得大賽第一名和職業技術狀元稱號。

    董俊生視人才是企業技術創新的主體和源動力,誰擁有了高素質的人才,并重視人才資源創新能力的開發,誰就能在激烈的市場競爭中擁有主動權。他緊緊圍繞這一科學發展觀,積極制定了相關的激勵機制,把科技人員的工資分為三個部分,即基礎工資、技術創新工資、效益提成工資。同時,還把積極為科技人員搞好服務,辦實事,辦好事,表彰獎勵優秀科技人員,維護科技人員的合法權益,努力創造良好的用人機制與發展環境,作為創建科技工作者之家的重要內容,抓實、抓好,這對于穩定科技人員隊伍起到了獨特的作用。

    為了留住科技人才,他運用科學有效的激勵機制,對在技術研發中有創新、為企業取得了明顯經濟效益的科技人員給予重獎。幾年來,公司通過開展“講、比”活動,支付用于表彰獎勵優秀科技人員的金額已達到700多萬元。為了關心科技人員的生活和健康,他經常開展為科技人員送溫暖、辦實事活動。多年來,始終堅持定期走訪老科技工作者,對生病住院和家庭有困難的科技人員組織慰問。此外,為了豐富科技人員的業余文化生活,利用公司現有的游泳館、保齡球館、歌舞廳等娛樂設施,向科技人員無償開放服務,使科技人員真正享受到現代化的休閑生活和家庭般的溫暖。

    三、依靠文化創新,建立了獨特的文化產業

    寶成公司能夠實現穩定發展的另一重要因素是文化創新。公司先后投資近11億元建起了奇石園、植物園、博物苑、民俗博物館、華寶寺、江南園、動物園等十大景點,形成寶成博物苑景區,先后有六項內容載入《大世界基尼斯之最》,2007年獲得國家旅游局AAAA級旅游景區資格,寶成博物苑景區已成為我市海河文化的重要組成部分,為寶成公司的持續發展打造了獨特的文化環境。

    董俊生和柴寶成董事長十分重視企業文化的建設,他認為,企業文化是寶成公司不斷發展的靈魂。在他的倡導下,創造了以實現“工業鍋爐、壓力容器制造業和旅游服務文化產業并舉,拉動安裝工程、智能控制、水源熱泵、民爐等相關產業,實現優質高效發展的企業方針”為目標,“團結、拼搏、創新、進取”的寶成人精神;創造了“以市場為導向,以服務為宗旨,以信譽為根本,以科技為先導,以質量為生命,以效益為中心”的企業經營理念;創造了“以誠信為基礎,以客戶為中心,以安全質量為主要內容,以零缺陷為標準,以效益為目的”的企業質量文化;以充滿生機與活力的思想政治工作運行機制為保障,建立了員工的現代價值觀,形成了獨特的企業文化。“奉獻社會,回報員工”是寶成公司企業文化的核心。

    總之,企業的發展,依靠的是自主創新,依靠的是不斷創新的人才,只有堅持“以人為本”,才能使企業不斷向更廣闊的領域發展,最終實現“創國際品牌,建百年企業”的夙愿。

     

     
     
     
     
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